Этот пост, наверное, станет самым коротким. Ответ здесь один. Разговаривайте с ними на языке бизнес-задач. Какую бизнес-задачу будет решать вовлечение руководителя в тот или иной проект? Приведу пару примеров. Вовлечения руководителя во внедрение ценностей можно добиться через объяснение, что новое позиционирование на рынке, которые принесет новую прибыль, должно начинаться внутри. Привлекая руководителя к работе с новичками, намекните, что тем самым вы сокращаете издержки на адаптацию. А уговаривая ответить на вопросы сотрудников, прикиньте сколько может стоить компании замена одного-двух ключевых специалистов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий